Nella quinta stagione di Gotham vedremo la trasformazione definitiva del giovane Bruce Wayne in Batman.

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Recenti immagini del giovane attore David Mazouz, interprete di Bruce Wayne,lo mostrano con un prototipo di tuta che non lascia adito ad alcun dubbio: si sta per trasformare nel Cavaliere Oscuro.

Non è ovviamente ancora il costume definitivo di batman, si tratta di un prototipo aggiornato rispetto a quello visto nell'ultima stagione. Il costume vero e proprio farà il suo debutto soltamente nel corso dellìultimo episodio della serie quando ci sarà un salto temporale e sarà ispirato alla versione di Nolan.

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Heroes and villains. Here are several all-new photos from #GOTHAM Season 5! https://t.co/plpmgQKo8N pic.twitter.com/pWdbrK7Ulf

— Gotham Hub (@GothamHub) October 26, 2018

Tra le new entry di questa stagione ci sarà Shane West, che interpreterà il letale nemico di Barman di nome Bane. Shane West sarà  Eduardo Dorrance, che era al fianco di Jim Gordon nell'esercito. Dorrance fa ritorno a Gotham, e offre il suo aiuto a Gordon al fine di riportare la giustizia e la pace nella città dilaniata dal crimine. Ma molto presto Gordon realizza che "le vere intenzioni di Dorrance verso Gotham sono molto più oscure e malvagie di quanto potesse immaginare".

Sul set del crossover dell'Arrowverse di quest'anno è finalmente arrivata anche Batwoman, a rivelarlo è Melissa Benoist, interprete di Supergirl, che ha postato una  foto sua e della nuova eroina insieme sul set sul suo profilo instagram. 

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Meloissa Benoist, interprete di Supergirl, ha postato sul suo profilo instagram una foto che la ritrae in compagnia di un'eroina dell'universo DC  che farà il suo debutto in Elseworlds il crossover dell'Arrowverse di quest'anno: Batwomann.

Nella foto vediamo una sorridente Melissa Benoist in costume di Supergirl assieme ad una tenebrosa Ruby Rose, anche lei in costume. 

"Questo è indicativo di quanto sono emozionata per il fatto che lei è qui ed è pronta a prendere a calci..."

Descrizione ufficiale di Batwoman:

"Spinta dalla sua passione per la giustizia e dalla voglia di esprimere la sua opinione, Kate Kane vigila sulla strade di Gotham come Batwoman, una giovane guerriera addestrata e apertamente omosessuale, pronta a bloccare la rinascita della criminalità nella sua città. Ma non si può ancora definire un'eroina. In una città che cerca disperatamente un salvatore, Kate dovrà affrontare i suoi demoni prima di diventare il simbolo della speranza di Gotham." 

​La messa in onda del crossover prenderà il via domenica 9 dicembre e si concluderà l'11.

Nel mondo dei fumetti solitamente il titolo di un crossover viene usato per raccontare un tipo di storie scollegate dalla continuity canonica degli eventi, come ad esempio Superman: Red Son di Mark Millar. Il titolo del crossover di quest'anno è Elseworlds ed è probabilmente un titolo legato all'attesa espansione del mondo DC/CW. Infatti l'ambientazione principale sarà Gotham City,

In Elsesworlds saranno coinvolti anche Superman (Tyler Hoechlin), Lois Lane (Elizabeth Tulloch) e Nora Fries (Cassandra Jean Amell), Jeremy Davies sarà il Dr.John Keegan del Manicomio di Arkam, personaggio descritto come "Il più folle dei pazienti che cura"; sarà proprio lui con le sue macchinazioni ad attirare Freccia Verde, Flash e Supergirl a Gotham City dove sarà ambientato gran parte del crossover. LaMonica Garret interpreterà Mar Novu aka il Monitor, mentre John Wesley Shipp sarà Barry Allen / Flash della serie degli anni Novanta. 

(Vedi anche: Facebook che ingaggia l'ex vicepresidente del Regno Unito, Nick Clegg, per espandere ulteriormente la propria banca dati dei contatti dei legislatori europei.)

Avere accesso a più informazioni di provenienza sconosciuta e dubbia o addirittura dannosa è migliore dell'accesso ad alcune informazioni verificate? Google sembra pensarlo. 

SAN FRANCISCO, CA - 4 ottobre: ​​Pichai Sundararajan, noto come Sundar Pichai, CEO di Google Inc., parla durante un evento per introdurre il telefono Google Pixel e altri prodotti Google il 4 ottobre 2016 a San Francisco, in California. Google Pixel ha lo scopo di sfidare l'iPhone di Apple nella categoria di smartphone premium. (Foto di Ramin Talaie / Getty Images)

Il Pichai pre-registrato non doveva preoccuparsi di tutte le ellissi mentali che ribollivano nei pensieri degli esperti di privacy e diritti nella stanza.

"Oggi quella missione si applica ancora a tutto ciò che facciamo su Google", la sua immagine digitale è rimbalzata, senza menzionare ciò che Google sta pensando di fare in Cina. "È chiaro che la tecnologia può essere una forza positiva nelle nostre vite. Ha il potenziale per darci il tempo e estendere l'opportunità alle persone di tutto il mondo.

"Ma è altrettanto chiaro che dobbiamo essere responsabili nel modo in cui usiamo la tecnologia. Vogliamo fare scelte sane e costruire prodotti a beneficio della società, ecco perché all'inizio di quest'anno abbiamo lavorato con i nostri dipendenti per sviluppare una serie di principi AI che indicano chiaramente quali tipi di applicazioni tecnologiche cercheremo ".

Certo che suona bene. Eppure Pichai non ha fatto cenno allo staff che ha lasciato Google a causa di dubbi etici. Né i dipendenti sono ancora lì e continuano a protestare per le sue scelte "etiche".

Non è quasi come se il duopolio adtech di Internet stia cantando dallo stesso foglio di inno "annunci per il bene superiore che salta il cattivo"; il duopolio di adtech di Internet sta facendo esattamente questo.

La linea "non siamo perfetti e abbiamo molto da imparare", che proviene anche da entrambi gli amministratori delegati, sembra destinata principalmente a gestire le aspettative normative nei confronti della protezione dei dati, e in effetti sul più ampio fronte etico.

Non stanno promettendo di fare del male. Né per proteggere sempre i dati delle persone. Dicono letteralmente che non possono prometterlo. Ahia.

Nel frattempo, un altro messaggio FaceGoog comune - l'intento di introdurre "controlli utente più granulari" - significa semplicemente che stanno accumulando ancora più responsabilità sulle persone per verificare in modo proattivo (e continuare a controllare) che le loro informazioni non vengano brutalmente abusate.

Questo è un onere che nessuna compagnia può parlare in nessun altro modo. Perché la soluzione è che le loro piattaforme non accumulano i dati delle persone in primo luogo.

L'altro gigantesco elefante nella stanza è la grossa taglia della grande tecnologia; che è esso stesso che distorce il mercato e molto altro ancora.

Né Zuckerberg né Pichai hanno affrontato direttamente la nozione di piattaforme troppo potenti stesse causando danni strutturali alla società, come ad esempio erodendo le istituzioni civiche che sono essenziali per difendere le società libere e difendere lo stato di diritto.

Ovviamente è un argomento di conversazione scomodo per giganti della tecnologia se le istituzioni vitali e le norme sociali vengono indebolite a causa del vostro affarista spietato sui cyber-mari non regolamentati.

Una buona soluzione tecnica per evitare di rispondere a domande scomode è inviare un messaggio video al posto del tuo CEO. E / o alcuni servi. Il vicepresidente di Facebook e capo della privacy, Erin Egan, e l'SVP di Google per gli affari globali Kent Walker, sono stati debitamente inviati e hanno tenuto discorsi di persona.

Hanno anche avuto una manciata di domande del pubblico rivolte loro da un moderatore in scena. Quindi è toccato a Walker, non a Pichai, parlare al contraddittorio coinvolgimento di Google in Cina alla luce della sua affermazione fondativa di essere un sostenitore del libero flusso di informazioni.

"Crediamo assolutamente nella massima quantità di informazioni disponibili per le persone in tutto il mondo", ha detto Walker su questo argomento, dopo essere stato autorizzato a intonare la bontà di Google per quasi mezz'ora. "Abbiamo detto che stiamo esplorando la possibilità di modi di impegnarsi in Cina per vedere se ci sono modi per seguire quella missione pur rispettando le leggi in Cina.

"Questo è un progetto esplorativo - e non siamo in grado, a questo punto, di avere una risposta alla domanda. Ma continuiamo a lavorare ".

Egan, nel frattempo, ha battuto il suo trio di preoccupazioni per il pubblico - sulla mancanza di privacy di Facebook da parte di design / default; e in che modo l'azienda potrebbe mai affrontare i problemi etici senza cambiare drasticamente il suo modello di business - affermando che ha un nuovo team di privacy e utilizzo dei dati che si trova orizzontalmente all'interno dell'azienda e un responsabile della protezione dei dati (un ruolo di supervisione imposto dal GDPR dell'UE; in cui Facebook ha inserito il suo ex vice capo della privacy globale, Stephen Deadman, all'inizio di quest'anno).

Ha anche detto che la società continua a investire nell'intelligenza artificiale per scopi di moderazione dei contenuti. Quindi, sostanzialmente, più ci fidiamo di noi. E fidati della nostra tecnologia.

Ha anche risposto affermativamente alla domanda se Facebook "appoggerà inequivocabilmente" una forte legge federale sulla privacy negli Stati Uniti - con protezioni "equivalenti" a quelle del quadro europeo di protezione dei dati.

Ma ovviamente Zuckerberg ha detto la stessa cosa in precedenza - mentre contemporaneamente promuoveva standard di privacy più deboli a livello nazionale. Allora, chi ora vuole davvero prendere in parola Facebook su questo? o effettivamente su qualsiasi cosa di sostanza umana. Non il Parlamento europeo, per esempio. I deputati che siedono nell'altro edificio del Parlamento, a Strasburgo, questa settimana hanno adottato una risoluzione che chiede a Facebook di accettare un audit esterno da parte di organismi di supervisione regionali. Naturalmente, Facebook preferisce eseguire la propria revisione. E in una dichiarazione di risposta la società afferma che "sta lavorando incessantemente per garantire la trasparenza, la sicurezza e la sicurezza" delle persone che usano il suo servizio (quindi sfortuna se sei uno di quei non utenti che tiene traccia anche di questo). Il che è un modo molto prolisso per dire "no, non lasceremo volontariamente gli ispettori". Il problema di Facebook è che la fiducia, una volta bruciata, richiede anni e montagne di sforzi da restaurare. Questo è il capovolgere il lato 'muovi velocemente e rompi le cose'. (In effetti, uno dei pannelli della conferenza era intitolato "Passa velocemente e aggiusta le cose".) È anche l'eredità difficile da spostare di un crollo imperdonabilmente cieco di un decennio per la crescita, a prescindere dai costi della società. il tentativo di Zuckerberg di dipingere un ritratto di etica digitale nell'immagine della sua società farà molto per ripristinare la fiducia in Facebook. Non finché la piattaforma conserverà il potere di causare danni su larga scala. È stato lasciato a tutti gli altri alla conferenza per discutere svuotamento delle istituzioni democratiche, delle norme sociali, delle interazioni umane e così via - come conseguenza del fatto che i dati (e il capitale di mercato) sono concentrati nelle mani dei ridicolmente potenti pochi. "Oggi affrontiamo la più grave minaccia per la nostra democrazia, per i nostri singoli la libertà in Europa dopo la guerra e gli Stati Uniti forse dopo la guerra civile ", ha detto Barry Lynn, ex giornalista e senior fellow del think tank sostenuto dalla Google per la New America Foundation a Washington, dove ha diretto il programma Open Markets - fino a quando non è stato chiuso dopo aver scritto criticamente su, ehm, Google. "Questa minaccia è il consolidamento del potere - principalmente da Google, Facebook e Amazon - su come ci parliamo, su come facciamo affari gli uni con gli altri ". Nel frattempo l'architetto originale del World Wide Web, Tim Berners-Lee, che ha messo in guardia contro l'impatto devastante della piattaforma elettrica da anni sta lavorando per cercare di decentralizzare gli accumulatori di dati della rete attraverso nuove tecnologie inteso a fornire agli utenti un'agenzia più ampia sui loro dati. Sul fronte dei danni democratici, Lynn ha sottolineato come i media siano bloccati da un duopolio adtech che risucchia ogni anno centinaia di miliardi di dollari dal mercato - affittando ciò che ha soprannominato loro "Macchine di manipolazione". Non vendono solo l'accesso a questi strumenti di targeting degli annunci agli inserzionisti principali - per vendere i soliti prodotti, come sapone e pannolini - sono anche, ha sottolineato, prendendo dollari da "autocrati e sarebbero autocrati e altri disertori sociali per diffondere propaganda e notizie false a una varietà di fini, nessuno di loro buoni". Il potere malsano del mercato delle piattaforme è il risultato di un furto di attenzione della gente, sostenne Lynn. "Non possiamo avere la democrazia se non abbiamo una stampa libera e solidamente finanziata", ha avvertito. La sua soluzione alla forza deformante della società di potere piattaforma? Non una tecnologia di decentralizzazione nuova, ma qualcosa di molto più antico: ristrutturazione del mercato attraverso il diritto della concorrenza. "Il problema fondamentale è come strutturiamo o come non siamo riusciti a strutturare i mercati nell'ultima generazione. Come abbiamo concesso in licenza o in mancanza di licenza le società di monopolio a comportarsi. "In questo caso ciò che vediamo qui è questa grande massa di dati. Il problema è la combinazione di questa grande massa di dati con il potere di monopolio sotto forma di controllo su percorsi essenziali verso il mercato combinati con una licenza per discriminare i prezzi e i termini di servizio. Questo è il problema. "" Il risultato è centralizzare ", ha continuato. "Scegliere e scegliere vincitori e vinti. In altre parole, il potere di premiare coloro che ascoltano la volontà del padrone e di punire coloro che sfidano o mettono in dubbio il maestro - nelle mani di Google, Facebook e Amazon ... Questo sta distruggendo lo stato di diritto nella nostra società e sta sostituendo lo stato di diritto con la regola del potere. "Per un esempio di un'entità che viene attualmente punita dalla morsa di Facebook sulla sfera del social digitale, non devi cercare oltre Snapchat.Inoltre sul palco in prima persona: il CEO di Apple Tim Cook, che non ha T mince le sue parole - attaccando quello che ha definito un "complesso industriale di dati" che ha detto "armando" i dati personali delle persone contro di loro per profitto privato. L'adtech modeus operandi riassume "sorveglianza", ha affermato Cook.

Cook ha definito questa "crisi", dipingendo un quadro di tecnologie applicate in un vuoto privo di etica per "magnificare le nostre peggiori tendenze umane ... approfondire le divisioni, incitare alla violenza e persino minare il nostro senso condiviso di ciò che è vero e ciò che è falso" - "sfruttando la fiducia degli utenti".

"Questa crisi è reale ... E quelli di noi che credono nel potenziale della tecnologia per il bene non devono ridursi da questo momento", ha avvertito, dicendo ai regolatori riuniti che Apple è allineata con la loro missione civica.

Ovviamente, la posizione di Cook si allinea anche al modello aziendale dominato dall'hardware di Apple, in cui la società guadagna la maggior parte del suo denaro vendendo dispositivi a prezzo elevato e con crittografia robusta, piuttosto che monopolizzare l'attenzione della gente per vendere i propri occhi agli inserzionisti.

Il crescente allarme pubblico e politico su come le grandi piattaforme di dati alimentano la dipendenza e sfruttano la fiducia e le informazioni delle persone - e l'idea che una struttura globale di non solo leggi ma etica digitale potrebbe essere necessaria per controllare questa roba - si integra perfettamente con la traccia alternativa che Apple ha battuto per anni.

Quindi per Cupertino è facile sostenere che l'approccio "raccogli tutto" delle piattaforme affamate di dati è sia un pensiero pigro che un'ingegneria irresponsabile, come ha fatto Cook questa settimana.

"Perché l'intelligenza artificiale sia veramente intelligente deve rispettare i valori umani, compresa la privacy", ha affermato. "Se ci sbagliamo, i pericoli sono profondi. Possiamo ottenere sia una grande intelligenza artificiale che ottimi standard di privacy. Non è solo una possibilità, è una responsabilità. "

Eppure Apple non è solo un'azienda di hardware. Negli ultimi anni l'azienda ha ampliato e ampliato il proprio business di servizi. Si coinvolge persino in (un certo grado di) pubblicità digitale. E fa affari in Cina.

Dopo tutto, è ancora un business for-profit - non un regolatore dei diritti umani. Quindi, non dovremmo guardare a Apple per specificare un quadro etico digitale anche per noi.

Nessuna entità che crei profitto dovrebbe essere usata come modello per dove dovrebbe trovarsi la linea etica.

La Apple stabilisce uno standard molto più elevato rispetto ad altri giganti della tecnologia, certamente, anche se la sua presa sul mercato è molto più parziale perché non fornisce le sue cose gratuitamente. Ma non è perfetto in materia di privacy.

Un esempio sconveniente per Apple è che ci vuole denaro da Google per rendere il motore di ricerca dell'azienda il predefinito per gli utenti iOS - anche se offre agli utenti iOS una scelta di alternative (se cercano di cambiare) che include il motore di ricerca pro-privacy DuckDuckGo .

DDG è un vero pesciolino contro Google, e Apple costruisce prodotti per il consumatore mainstream, quindi supporta la privacy mettendo un motore di ricerca di nicchia accanto a un behemoth come Google - come una delle sole quattro scelte che offre.

Ma le impostazioni predefinite sono estremamente potenti. Pertanto, la ricerca di Google come impostazione predefinita di iOS significa che la maggior parte degli utenti mobili di Apple avrà le sue query inserite direttamente nel database di sorveglianza di Google, anche se Apple lavora sodo per mantenere i propri server lontani dai dati degli utenti non raccogliendo i propri contenuti.

C'è una contraddizione lì. Quindi c'è un rischio per Apple di amplificare la sua retorica contro un "complesso industriale di dati" - e rendere la sua preferenza naturale per la privacy sembrare un principio di convinzione - perché invita le persone a comporre lenti critiche e indicare dove è la sua difesa i dati personali contro la manipolazione e lo sfruttamento non sono all'altezza della propria retorica.

Una cosa è chiara: nell'attuale ecosistema basato sui dati tutti i giocatori sono in conflitto e compromessi.

Sebbene solo una manciata di giganti della tecnologia abbia costruito imperi di tracciamento incredibilmente vasti attraverso lo sfruttamento sistematico dei dati di altre persone.

E mentre l'apparato del loro potere viene scoperto, questi giganti di adtech che fanno l'attenzione stanno facendo una stupida sfilata di carte sulla miriade di modi in cui le loro piattaforme colpiscono persone e società - offrendo promesse sottili per "fare meglio la prossima volta - quando" meglio 'non è nemmeno vicino ad essere abbastanza.

Invito all'azione collettiva
Tecnologie sempre più potenti per l'estrazione dei dati devono essere sensibili ai diritti umani e agli impatti umani, questo è molto chiaro. Né è sufficiente essere reattivi ai problemi dopo o anche nel momento in cui si presentano. Nessun ingegnere o progettista di sistemi dovrebbe ritenere che sia il loro lavoro manipolare e ingannare i loro simili.

I modelli scuri dovrebbero essere riproposti in una guida di cosa non fare e come non effettuare transazioni online. (Se vuoi una dichiarazione di intenti per aver pensato a questo, è davvero semplice: non fare il coglione.)

Le tecnologie di Internet sociotecniche devono sempre essere progettate pensando alle persone e alle società - un punto chiave che è stato martellato a casa in una nota chiave di Berners-Lee, l'inventore del World Wide Web, e il tecnico che sta cercando di sfondare le forze corporative che occupano Internet tramite il decentramento.

"Mentre stiamo progettando il sistema, stiamo progettando la società", ha detto alla conferenza. "Regole etiche che scegliamo di mettere in quel progetto [società di impatto] ... Nulla è evidente. Tutto deve essere messo là fuori come qualcosa che pensiamo che saremo una buona idea come componente della nostra società ".

Il penny sembra essere in calo per i cani da guardia della privacy in Europa. L'idea che valutare l'equità - non solo la conformità legale - deve essere una componente chiave del loro modo di pensare, di andare avanti e quindi della direzione del viaggio normativo.

I cani da guardia come l'ICO del Regno Unito - che ha appena multato Facebook il massimo risarcimento possibile per lo scandalo di Cambridge Analytica - lo hanno detto questa settimana. "Devi fare i compiti come azienda per pensare all'equità", ha detto Elizabeth Denham, alla domanda "chi decide cosa è giusto" in un contesto di etica dei dati. "Alla fine della giornata, se lavori, fornisci servizi in Europa, allora il regolatore avrà qualcosa da dire sull'equità - cosa che abbiamo in alcuni casi".

"In questo momento, stiamo lavorando con alcuni accademici di Oxford sulla trasparenza e sul processo decisionale algoritmico. Stiamo anche lavorando al nostro strumento come regolatore su come verificheremo algoritmi ", ha aggiunto. "Penso che in Europa stiamo guidando la strada - e mi rendo conto che non è il requisito legale nel resto del mondo, ma credo che sempre più aziende guarderanno agli elevati standard attualmente in vigore con il GDPR .

"La risposta alla domanda è 'è giusto?' Può essere legale - ma è giusto?"

Quindi la versione breve è che i responsabili del trattamento dei dati devono prepararsi a consultare ampiamente e ad esaminare attentamente le loro coscienze.

L'aumento dell'automazione e dell'IA rende le scelte di progettazione etica ancor più imperative, poiché le tecnologie diventano sempre più complesse e intrecciate, grazie alle enormi quantità di dati acquisiti, elaborati e utilizzati per modellare ogni sorta di sfaccettature e funzioni umane.

La sessione chiusa della conferenza ha prodotto una dichiarazione su etica e dati nell'intelligenza artificiale - stabilendo una lista di principi guida che fungono da "valori fondamentali per preservare i diritti umani" nell'era dell'IA in via di sviluppo - che includeva concetti come l'equità e il disegno responsabile.

Pochi sostengono che una potente tecnologia basata sull'intelligenza artificiale come il riconoscimento facciale non sia intrinsecamente in tensione con un diritto umano fondamentale come la privacy.

Né che tecnologie così potenti non corrono il rischio di essere maltrattate e abusate per discriminare e / o sopprimere i diritti su scala vasta e terrificante. (Vedi, per esempio, la Cina spinge per installare un sistema di credito sociale.)

I sistemi di identificazione biometrica potrebbero iniziare con affermazioni delle migliori intenzioni - solo per spostare la funzione e l'impatto in seguito. I pericoli per i diritti umani della funzione insinuarsi su questo fronte sono davvero molto reali. E sono già stati sentiti in posti come l'India - dove il sistema di identificazione biometrica di Aadhaar del paese è stato accusato di aver riavviato pregiudizi antichi promuovendo un sistema di caste digitali, come anche la conferenza ha ascoltato.

Il consenso dell'evento è che non solo è possibile, ma vitale, ingegnare l'etica nella progettazione del sistema fin dall'inizio ogni volta che si fanno cose con i dati di altre persone. E bisogna trovare le rotte per il mercato che non richiedono di dispensare una bussola morale per arrivarci.

La nozione di piattaforme per l'elaborazione dei dati che diventano "fiduciari" delle informazioni - vale a dire avere un dovere legale di diligenza nei confronti dei loro utenti, come fa un medico o un avvocato - è stata ripetuta più volte durante le discussioni pubbliche. Sebbene un tale passo richiederebbe probabilmente più legislazione, non solo un'autoanalisi sufficientemente rigorosa.

Nel frattempo, la società civile deve fare i conti e cimentarsi in modo proattivo con tecnologie come l'intelligenza artificiale, in modo che le persone e le società possano giungere a un accordo collettivo su un quadro etico digitale. Questo è un lavoro vitale per difendere le cose che contano per le comunità in modo che le piattaforme antropogeniche cui fa riferimento Berners-Lee siano modellate dai valori umani collettivi, non viceversa.

È anche essenziale che il dibattito pubblico sull'etica digitale non venga dirottato dall'interesse personale dell'azienda.

I giganti della tecnologia non sono solo intrinsecamente conflittuali sull'argomento, ma - a tutti i livelli - mancano della diversità interna per offrire una prospettiva sufficientemente ampia.

Le persone e la società civile devono insegnarle.

Un contributo fondamentale alla chiusura è arrivato da Isabelle Falque-Pierrotin, controllore dei dati francesi, che ha riassunto le discussioni che si sono svolte a porte chiuse mentre la comunità dei commissari globali per la protezione dei dati si è riunita per organizzare i prossimi passi.

Ha spiegato che i membri hanno adottato una roadmap per il futuro della conferenza per evolversi oltre un mero negozio di discussione e assumere una struttura di governance più visibile e aperta - per consentirgli di essere un veicolo per un processo decisionale collettivo e internazionale su standard etici, e così recita e adotta posizioni e principi comuni che possono spingere la tecnologia in una direzione umana.

Il documento di dichiarazione iniziale su etica e intelligenza artificiale è destinato ad essere solo l'inizio, ha detto, avvertendo che "se non possiamo agire non saremo in grado di controllare collettivamente il nostro futuro", e dichiarando che l'etica non è più un'opzione, è un obbligo ".

Ha anche detto che è essenziale che i regolatori si mettano in contatto con il programma e applichino le attuali leggi sulla privacy - per "aprire la strada all'etica digitale" - riecheggiando le chiamate di molti oratori all'evento per i regolatori per andare avanti con il lavoro di applicazione.

Questo è un lavoro fondamentale per difendere valori e diritti contro la diffusione del digitale qui e ora.

"Senza etica, senza un'adeguata applicazione dei nostri valori e regole, i nostri modelli sociali sono a rischio", ha avvertito Falque-Pierrotin. "Dobbiamo agire ... perché se falliamo, non ci saranno vincitori. Non le persone, né le aziende. E certamente non i diritti umani e la democrazia ".

Se la conferenza ha avuto un breve messaggio acuto, è stato questo: la società deve svegliarsi con la tecnologia - e in fretta.

"Abbiamo molto lavoro da fare e molte discussioni - oltre i confini di individui, aziende e governi", ha concordato Berners-Lee. "Ma lavoro molto importante.

"Dobbiamo prendere impegni dalle aziende per rendere le loro piattaforme costruttive e dobbiamo assumere impegni da parte dei governi per guardare ogni volta che vedono che una nuova tecnologia consente alle persone di essere sfruttate, consente a una nuova forma di crimine di farcela produrre nuove forme di legge. E per assicurarci che le politiche che fanno siano pensate in relazione ad ogni nuova tecnologia man mano che escono. "

Questo lavoro è anche un'opportunità per la società civile per definire e riaffermare ciò che è importante. Quindi non si tratta solo di attenuare i rischi.

Ma, ugualmente, non fare il lavoro è impensabile - perché non si può rimettere il genio dell'IA nella bottiglia.

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La grande speranza di Snap è quella di mostrare una storia di turnaround come Twitter, che ha visto il suo stock salire del 14% questa settimana, nonostante la perdita di utenti mensili attivi aumentando il coinvolgimento quotidiano degli utenti e producendo profitti. Ma senza alcuni cambiamenti che aumentano in maniera massiccia il tempo quotidiano trascorso riducendo i costi, potrebbero essere necessari anni prima che Snap raggiunga la redditività. La società ha già licenziato 120 dipendenti a marzo, ovvero il 7% della sua forza lavoro. E il 40% dei restanti 3.000 dipendenti prevede di lasciare - 11 punti percentuali dal primo trimestre 2018 in base ai dati dei sondaggi interni raggiunti da Cheddar Alex Heath. 

Snapchat si affida alla revisione ingegneristica di Project Mushroom della sua app per Android per accelerare le prestazioni e quindi accelerare la crescita e la fidelizzazione degli utenti. Snap ha trascurato per anni il mercato Android in via di sviluppo nel mondo in quanto si è concentrato su adolescenti statunitensi che fanno il tifo per iPhone. Dato che Snapchat si basa su video veloci, i tempi di caricamento lenti lo rendono quasi inutilizzabile, specialmente nei mercati con connessioni di rete più lente e telefoni meno recenti.

Guardando al panorama competitivo, lo stato clone di Snapchat Stories di WhatsApp è cresciuto fino a 450 milioni di utenti giornalieri, mentre Instagram Stories ha raggiunto 400 milioni di quotidiani, molti dei quali arrivano nei paesi in via di sviluppo, bloccando così la crescita di Snap all'estero come avevo previsto al lancio di Insta Stories. Snap ha perso 3 milioni di utenti giornalieri nel secondo trimestre del 2018. Snap Map non è diventato onnipresente, gli Snap's Original Shows non sono ancora abbastanza premium da trascinare in tonnellate di nuovi utenti, Discover è un pasticcio sovraccarico di clickbait e Instagram ha già copiato il le parti migliori del suo messaggio effimero.

Come sottolinea Rich Greenfield di BTIG, l'amministratore delegato Evan Spiegel sostiene che Snapchat è il modo più veloce per comunicare, ma non è per la messaggistica di testo, e l'impostazione predefinita per cui le chat scompaiono rende inaffidabile la chat utilitaria. E se WhatsApp dovesse aggiungere una funzionalità di messaggistica effimera, la crescita di Snapchat potrebbe diventare ancora più difficile. Snap dovrà sperare di poter resistere agli utenti esistenti e spremere più denaro da loro per continuare a ridurre le perdite.

Tutti quei passi falsi del prodotto e l'abbandono del mercato si sono trasformati in un grave problema di crescita per Snapchat. Ha perso altri 2 milioni di utenti in questo trimestre e prevede di affondare ulteriormente nel quarto trimestre. Anche con la ricostruzione di Android, le assicurazioni di Spiegel per una rinnovata crescita degli utenti nel 2019 sembrano spuri. Ciò significa che è altamente improbabile che Snapchat raggiunga l'obiettivo di Speigel di raggiungere la redditività nel 2019. Ha bisogno che un investitore o un acquirente venga in suo aiuto.

Un assegno di salvataggio
Snap potrebbe vendere più equity per raccogliere fondi. $ 500 milioni a $ 1 miliardo probabilmente darebbero la pista necessaria per entrare nel buio. Ma da dove? Con tutto il controllo sull'Arabia Saudita, Snap potrebbe evitare di prendere soldi dal regno. Il principe Al-Waleed Talal saudita ha già investito $ 250 milioni per acquistare il 2,5% di Snap sul mercato aperto.

La migliore scommessa di Snap potrebbe essere quella di prendere più soldi dal gigante cinese di Internet Tencent. La massiccia società ha già speso circa $ 2 miliardi per comprare una quota del 12 percento in Snap dal mercato aperto. Il proprietario di WeChat ha molte sinergie con Snapchat, specialmente dal momento che gestisce una massiccia attività di gioco e Snap sta pianificando di lanciare una piattaforma di gioco per sviluppatori di terze parti.

​Tencent could still be a potential acquirer for Snap, but given President Trump's trade war with China, he might push regulators to block a sale. The state of American social networks like Twitter and Facebook that are under siege by foreign election interference, trolls, and hackers might make the US government understandably concerned about a Chinese giant owning one of the top teen apps. The same goes for fellow Chinese giants like Alibaba, or Musically/TikTok owner ByteDance.

For Snap, the dream would be getting a minority stake investment from one of these that doesn't come with voting rights. But regardless of who would invest, they'd be wise to demand a say in the business — something Snap has denied investors through a governance structure. Spiegel and his co-founder Bobby Murphy both get 10 votes per share. That's estimated to amount to 89 percent of the voting rights. Shares issued in the IPO came with zero voting rights.

Snap could raise debt, but with the user base shrinking that could come on onerous terms.

Ma questo sicuramente non andrebbe bene con qualsiasi investitore disposto a versare centinaia di milioni di dollari nella compagnia assediata. Spiegel si è assunto la responsabilità di spingere la riprogettazione disastrosa all'inizio di quest'anno che ha coinciso con un calo significativo del suo grado di download. Ha anche ispirato un tweet della mega celebrità Kylie Jenner che ha colpito l'app che ha tagliato fuori 1,3 miliardi di dollari dalla capitalizzazione della società.

Tra il flop di riprogettazione, l'innovazione stagnante del prodotto e Spiegel che ridono della concorrenza di Facebook solo per esserne schiacciati, l'amministratore delegato non ha più la reputazione di sterlina che gli ha permesso di assicurarsi il controllo totale delle votazioni per i co-fondatori. Ciò significa che gli investitori vorranno assicurarsi che se iniettano una tonnellata di denaro, faranno ricorso se Spiegel lo gestirà male. Potrebbe aver bisogno di ingoiare il suo orgoglio, emettere quote di voto e impegnarsi per le pietre miliari che è tenuto a colpire per mantenere il suo ruolo di amministratore delegato.

Un atterraggio morbido da qualche parte altro
Snap potrebbe in alternativa arrendersi come compagnia indipendente e farsi acquisire da un gigante tecnologico dalle buche profonde. Senza doversi preoccupare delle finanze o degli obiettivi a breve termine, Snap potrebbe investire nel miglioramento delle sue funzionalità e delle prestazioni delle app a lungo termine. I social network sono difficili da uccidere del tutto, quindi, nonostante la competizione, Snap potrebbe diventare redditizio se aiutato da questo brutto momento.

Ancora una volta, la più grande barriera a questo percorso è Spiegel. Combinare il controllo del voto totalitario con il bonus Spiegel di $ 637 milioni ottenuto per prendere pubblico Snap, e ha pochi incentivi finanziari o pressioni da parte degli azionisti che lo costringono a vendere. Anche se la compagnia stava sanguinando molto peggio di quanto non sia già, Spiegel potrebbe cavalcarla nel terreno. L'unico modo per ottenere un accordo potrebbe essere quello di far sì che Spiegel la percepisca come una vittoria.

Vendendo a Disney potrebbe essere filato come tale. Non ha davvero capito il cellulare tra la distrazione dei supereroi e Star Wars. Il suo pubblico di base è appassionato di YouTube e Snap anche se non dovrebbero esserlo. Sono entrambe compagnie di Los Angeles. E Disney ha già messo in palio 350 milioni di dollari per comprare il gioco per social network desktop per bambini Club Penguin. Diventare capo del mobile o qualcosa del genere per la società di intrattenimento più iconica di sempre poteva avere una posizione sufficiente per attirare Spiegel. Potrei vederlo essere un candidato del CEO della Disney un giorno.

Che ne dici di camminare sulle orme di Steve Jobs? Apple non è sociale. Ha fallito così male con sforzi come la sua rete di ascoltatori di musica Ping che è praticamente abdicato all'intero mercato. iMessage e il suo Animoji sono i suoi unici punti di forza. Nel frattempo, sta diventando sempre più difficile differenziare con l'hardware mobile. Ogni nuovo iPhone sembra più vicino all'ultimo. Apple ha fatto ricorso a decisioni discutibili come abbandonare il jack per cuffie spesso mancato e TouchID affidabile per mantenere il design industriale in divenire.

Sempre più spesso, Apple deve fare affidamento sul proprio software iOS per competere per i clienti con cuffie Android. Ma sai chi è bravo nel realizzare software interessanti? Snapchat. Sai chi ha un ottimo rapporto con la prossima generazione di proprietari di telefoni? Snapchat. E sapete quale amministratore delegato potrebbe probabilmente sorridere sinceramente al fianco di Tim Cook che annuncia un futuro più luminoso per i social media sbloccato da due aziende focalizzate sulla privacy che uniscono le loro forze? Snapchat. Inoltre, pensa a tutte le divertenti battute Snapple?

Amazon potrebbe inoltrarsi per trasformare Snapchat in un hub di scoperta dei prodotti e generazione della domanda. Amazon già regola in e-commerce quando sai cosa vuoi, ma non ha una forte proprietà di destinazione che ispira le persone a desiderare nuovi acquisti. Amazon ha già stretto una partnership con Snapchat per potenziare i risultati del prodotto per la sua nuova funzione di ricerca visiva. Spiegel potrebbe considerare il diventare parte della società più preziosa del mondo come un successo anche se preferirebbe che Snap restasse indipendente. E l'acquisizione di Twitch da parte di Amazon dimostra che non ha paura di assimilare le grandi aziende di software consumer.

C'è una possibilità di vendicarsi su Facebook se Snapchat volesse collaborare con il vecchio nemico di Mark Zuckerberg, Google. Dopo che Zuck ha dichiarato "Carthage deve essere distrutto", Google+ ha floppato e le sue app di messaggistica sono diventate un disastro frammentato. Da allora l'alfabeto si è allontanato dal social networking. Ovviamente ha ancora il juggernaut che è YouTube, un perenne teen preferito insieme a Snapchat e Instagram. Ed è il perfetto complemento dell'effimero di Snap sotto forma di Google Foto, lo strumento per l'archiviazione di foto permanenti best-in-class. Con il lato consumistico di Google+ che si interrompe dopo aver esposto accidentalmente i dati degli utenti, Google manca ancora di un social network tradizionale dove essere un amico viene prima di essere un fan.

Quello che Google ha è una reputazione per la consegna del futuro. Dalle auto a guida automatica di Waymo al piano di Calico per farti vivere per sempre, Google è un luogo creativo in cui le grandi idee arrivano a buon fine. Spiegel potrebbe inquadrare Google in linea con la sua filosofia di creare nuovi modi per organizzare e consumare informazioni che si adattano al comportamento umano.

Di sicuro non gli dispiacerebbe essere ammassati con i visionari di Internet come Larry Page e Sergei Brin. L'esperienza di Google su Android potrebbe rinvigorire Snap nei mercati emergenti. E insieme potrebbero fare uno swing più forte su Facebook. Ma ci sono problemi con tutte queste opzioni. Comprare Snap sarebbe una grande scommessa per Disney, e il cattivo rap persistente di Snap come un'app sexting potrebbe dissuadere i signori di Topolino. Apple acquista raramente tali società pubbliche in fase avanzata. Il CEO Tim Cook è stato in grado di prendere le fondamenta della morale perché Apple ricava i suoi soldi dall'hardware piuttosto che dalle informazioni personali attraverso il targeting degli annunci. Se Apple possedesse Snap, sarebbe nel business dello sfruttamento dei dati proprio come tutti gli altri. E il dominio esistente di Google nel software potrebbe attirare l'attenzione delle autorità di regolamentazione. Il sentimento prevalente è che è stato un enorme errore lasciare che Facebook acquisisse Instagram e WhatsApp, in quanto potere centralizzato e creato un impero sociale. Con Google che già possiede YouTube, il governo potrebbe riscontrare problemi con l'acquisto di una delle altre app per teenager più popolari. Anche se Amazon possiede anche una app per teenager in Twitch, e lo status di azienda più preziosa al mondo potrebbe anche innescare un controllo normativo.

Ecco perché penso che Netflix potrebbe essere un ottimo acquirer per Snap. Sono entrambe società di intrattenimento video all'avanguardia nella rilevanza culturale, ma non hanno alcuna sovrapposizione nei prodotti. Netflix ha già mostrato il suo apprezzamento per l'innovazione di Snapchat adottando un formato di video clip verticale simile a Stories per scoprire e visualizzare in anteprima ciò che è possibile vedere. I due potrebbero collaborare per promuovere Netflix Originals e gli abbonamenti all'interno di Snapchat. Netflix potrebbe insegnare a Snap come vincere a contenuti esclusivi mentre si guadagna un posto dove distribuire video che dura meno di 20 minuti.

Con una capitalizzazione di mercato di $ 130 miliardi, Netflix potrebbe certamente permetterselo. Anche se Netflix ha già un debito di $ 6 miliardi dal finanziamento degli Originali, dovrebbe vendere più debito o emettere azioni Netflix ai proprietari di Snapchat. Ma date le alte prestazioni di Netflix, la massiccia quota di mercato e il primato culturale, la grande domanda è se Snap lo trascinerebbe verso il basso.

Quindi quanto costerebbe potenzialmente? La capitalizzazione di Snap si aggira attorno a $ 8,8 miliardi con un prezzo di $ 6,28. Questo è intorno al suo minimo storico e poco più di un quarto del suo prezzo di azioni pop IP alto. Acquiring Snap richiederebbe sicuramente il pagamento di un premio superiore alla capitalizzazione di mercato. Ricorda, Google ha già riferito di aver offerto di acquisire Snap per $ 30 miliardi prima del suo round di finanziamento finale e IPO. Ma questo era prima che il tasso di crescita di Snap diminuisse e iniziò a perdere Stories War su Facebook. Un'offerta molto più piccola potrebbe sembrare molto più carina ora.

I social network sono difficili da uccidere. Snapchat merita di vivere in qualche modo, avendo inventato i formati che oggi dominano la tecnologia social, anche se non possiede tutti i prodotti che ne traggono vantaggio. Se Snap può tagliare i costi, correggere il suo prodotto, migliorare le entrate per gli utenti e ottenere un investimento esterno, potrebbe sopravvivere e salire lentamente. Se Twitter è una indicazione, l'invecchiamento dei social network può ridursi a redditizie attività, con un tempo e una cura del prodotto sufficienti. Ma se Snapchat vuole giocare nei campionati più importanti e continuare ad avere un'influenza importante sul futuro del mobile, potrebbe dover scappare dall'idea che possa vincere da solo.

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