Il matrimonio precoce e forzato del bambino (CEFM) è la forma più comunemente segnalata di violenza di genere nel Sud Sudan, secondo un recente rapporto di Plan International sulla miriade di rischi per le ragazze adolescenti che vivono nella regione devastata dalla guerra.
Ora sembra che anche le ragazze in quella parte del mondo debbano preoccuparsi dei social media.
Vice ha raccontato la storia in dettaglio ieri, sottolineando che Facebook ha preso il posto all'asta ma non prima che la ragazza fosse già stata sposata e più di due settimane dopo che la famiglia aveva annunciato l'attenzione a vendere il bambino tramite la sua piattaforma, 25 ottobre.
Facebook ha detto di aver appreso per la prima volta il post dell'asta il 9 novembre, dopo di che dice di averlo rimosso entro 24 ore. Non è chiaro quante ore su 24 ci sia voluto Facebook per prendere la decisione di rimuovere il post.
Un uomo d'affari multimilionario della capitale del Sud Sudan avrebbe vinto l'asta dopo aver offerto un "prezzo" record - di 530 mucche, tre auto V8 Land Cruiser e $ 10.000 - per sposare il bambino, Nyalong Ngong Deng Jalang.
Plan International ha detto a Vice che il primo incidente conosciuto di Facebook è stato usato per mettere all'asta una sposa bambina.
"È davvero preoccupante perché, trattandosi di un'operazione così redditizia e ha attirato così tanta attenzione, siamo preoccupati che ciò possa rappresentare un incentivo per gli altri a seguire l'esempio", ha detto l'organizzazione di sviluppo a Vice.
Una diversa ONG per i diritti umani ha postato su Twitter uno screengrab del post dell'asta cancellato, scrivendo: "Nonostante i vari appelli lanciati dal gruppo per i diritti umani, una bambina di 16 anni è stata vittima di un'asta di un matrimonio online, che non è stata Facebook in Sud Sudan. "
Despite various appeals made by human rights group, a 16 year old girl child became a victim to an online marriage auction post, which was not taken down by Facebook in South Sudan. Sinking part is that people are now opting for social media for fulfilling orthodox rituals. pic.twitter.com/tj4cMADeFN
— H4Human (@h4humanrights) November 20, 2018
Chiedendo spiegazioni a Facebook di spiegare come mai non ha agito in tempo per impedire l'asta e ci ha inviato la seguente dichiarazione, attribuita a un portavoce:
Qualsiasi forma di traffico di esseri umani - se i post, le pagine, gli annunci o i gruppi non sono consentiti su Facebook. Abbiamo rimosso il post e disattivato permanentemente l'account appartenente alla persona che lo ha pubblicato su Facebook. Miglioriamo costantemente i metodi che utilizziamo per identificare i contenuti che infrangono le nostre politiche, tra cui il raddoppiamento del nostro team di sicurezza e protezione per oltre 30.000 e l'investimento in tecnologia.
Il ritardo di oltre due settimane tra il rilascio dell'asta e la rimozione del post dell'asta da parte di Facebook solleva seri interrogativi in merito alle sue affermazioni di aver fatto notevoli investimenti per migliorare i suoi processi di moderazione.
I gruppi per i diritti umani hanno cercato direttamente di contrassegnare il post su Facebook. L'asta avrebbe anche attirato l'attenzione dei media locali. Eppure non riusciva ancora a notarlo e ad agire fino a settimane dopo - quando ormai era troppo tardi perché la ragazza era stata venduta e sposata.Facebook non pubblica dati a livello nazionale sulla sua piattaforma, quindi non è chiaro quanti utenti ha nella regione del Sud Sudan.
Né offre una ripartizione dei luoghi delle circa 15.000 persone che impiega o si impegna a svolgere compiti di revisione dei contenuti attraverso la sua piattaforma di contenuto globale (che ha utenti 2BN +).
Facebook ammette che i revisori dei contenuti che utilizza non parlano tutte le lingue del mondo in cui viene utilizzata la sua piattaforma. Né parlano nemmeno tutte le lingue che sono ampiamente usate nel mondo. Quindi è altamente improbabile che abbia qualche recensore con una forte conoscenza delle lingue indigene parlate nella regione del Sud Sudan.
Abbiamo chiesto a Facebook quanti moderatori impiega chi parla una delle lingue nella regione del Sud Sudan (che è multilingue). Una portavoce non è stata in grado di fornire una risposta immediata.
Il risultato di Facebook che effettua la moderazione dei contenuti retrospettivi da lontano, basandosi su un numero limitato di revisori (rispetto ai suoi utenti totali), è che l'azienda non riesce a rispondere ai rischi per i diritti umani come dovrebbe.
Facebook non ha creato team sul campo in tutta la sua attività internazionale con le necessarie sensibilità linguistiche e culturali per essere in grado di rispondere direttamente, o anche rapidamente, ai rischi creati dalla sua piattaforma in tutti i mercati in cui opera. (Gran parte dei revisori si trovano in Germania - che ha approvato una legge sui diritti di odio dei social media un anno fa).
L'IA non risolverà anche questo problema molto difficile - non in una scala temporale umana. E nel frattempo Facebook sta lasciando che i veri umani prendano il controllo.
Ma due settimane prima di notare e sottrarre un'asta da sposa per bambini non è il tipo di metrica che ogni azienda vuole misurare.
È sempre più chiaro che l'incapacità di Facebook di investire adeguatamente in tutte le sue attività internazionali per sorvegliare e gestire l'impatto sui diritti umani dei suoi strumenti tecnologici può davvero avere un costo molto elevato.
Nel Sud Sudan la mancanza di un'adeguata supervisione ha portato la sua piattaforma a essere riproposta come l'equivalente di un mercato degli schiavi ad alta tecnologia.
Anche Facebook continua ad essere preso all'amo per gravi mancanze in Myanmar, dove la sua piattaforma è stata accusata di diffondere incitamento all'odio e di accelerare la violenza etnica.
Non devi guardare lontano per vedere altri abusi dei diritti umani aiutati e incoraggiati dall'accesso a strumenti di social media non controllati
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Conosciuto come RNL, il programma è progettato per "aiutare il giornalismo di qualità a prosperare nell'era digitale" fornendo sovvenzioni (vale a dire denaro senza equità) alle organizzazioni dei media che sono giudicate potenzialmente in grado di farlo. L'iniziativa è iniziata in Europa nel 2015 con un fondo di 170 milioni di dollari; all'inizio di quest'anno è stata pubblicata una incarnazione basata su U.S. $ 300 milioni. Si è esteso anche a YouTube dopo che il RNL ha stanziato 25 milioni di dollari e si è impegnato a lavorare con figure dei media per combattere le notizie false e sviluppare nuove funzionalità.
Per l'Asia del Pacifico, Google non sta dicendo con esattezza quanto sia grande il gattino, ma promette sovvenzioni per "fino a" $ 300.000 per gli editori che sviluppano modelli di business e flussi di entrate nuovi e innovativi.
"Invitiamo proposte per progetti volti ad aumentare le entrate dei lettori, inclusi abbonamenti, programmi di adesione, contributi e / o nuovi prodotti e servizi digitali. Una giuria di googler e altri dirigenti del settore tecnologico esaminerà le proposte e finanzierà progetti selezionati fino a $ 300.000 e finanzierà fino al 70% del costo totale del progetto ", ha scritto Kate Beddoe, responsabile delle notizie e delle partnership editoriali di Google.
Un portavoce della compagnia ha detto a TechCrunch che le borse saranno scaglionate. Ai candidati di successo verrà fornita la loro borsa di studio in tranche in cambio della condivisione delle loro esperienze con la comunità più ampia, ad esempio, come materiale pubblicato online o in occasione di eventi. Lo scambio di informazioni ha lo scopo di aiutare i media nell'Asia del Pacifico a imparare gli uni dagli altri e in generale a condividere idee di sostenibilità e storie di guerra.
Il fondo è stato annunciato oggi ma non prenderà il via fino al 2019.
Quelli che vogliono presentare le domande possono farlo sul sito Web dedicato (qui) dal 28 novembre al 9 gennaio. Google ha detto che fornirà ulteriori dettagli l'11 dicembre quando ospiterà un "municipio APAC nel suo ufficio di Singapore - il flusso in diretta perché questo è qui.
Google non è l'unico supporto di supporto attraverso l'APAC attraverso le sovvenzioni. La startup media di Blockchain Civil ha recentemente annunciato un fondo da $ 1 milione per l'Asia, anche se resta da vedere se ciò andrà avanti da quando la società ha cancellato il suo ICO dopo aver fallito il suo obiettivo minimo di $ 8 milioni.
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Il promemoria include una sezione di domande e risposte sui punti sollevati da un articolo del New York Times che descrive come i Definers hanno lavorato per diffondere la pubblicità negativa su Google e altri giganti della tecnologia per migliorare l'aspetto di Facebook, e che i dipendenti della società hanno anche pubblicato articoli di parte sito di notizie chiamato NTK Network che è affiliato con Definers.
Nel memo Schrage giustifica l'uso della ricerca di opposizione e rimprovera i dipendenti di Facebook per aver permesso che il dito interno indicasse i suoi travagliati due anni passati per diventare pubblico. Egli nota inoltre che il suo sostituto, il nuovo capo della politica globale di Facebook e l'ex vice Primo Ministro britannico Nick Clegg, rivedranno il suo lavoro con tutti i consulenti politici, che potrebbero rivelarsi più scheletri.
Schrage ha annunciato a giugno che si sarebbe dimesso dalla scia dello scandalo di Cambridge Analytica, ma che avrebbe continuato a cercare un sostituto. Molti hanno chiesto chi, se qualcuno, sarebbe stato licenziato per aver messo Facebook in combutta con Definers. Schrage era in cima alla catena di comando qui. Data la sua vasta esperienza nelle politiche pubbliche, era probabilmente ben consapevole della natura del lavoro di Definers. Schrage prende la colpa fornisce una soluzione conveniente al problema, come lui è già sulla sua via d'uscita.
"La responsabilità di queste decisioni spetta alla leadership del team di comunicazione. Sono io. Mark e Sheryl si sono affidati a me per gestire questo senza polemiche "scrive Schrage. "Conoscevo e approvavo la decisione di assumere Definers e aziende simili. Avrei dovuto sapere della decisione di espandere il loro mandato. . . Mi dispiace di averti deluso. Mi dispiace per il mio fallimento qui. "Questa spiegazione serve a proteggere Zuckerberg e Sandberg da ulteriori colpe, anche se Sandberg si sforza di dimostrare che non sta facendo il pieno notando" Voglio essere chiaro che supervisiono il nostro team di Comms e mi assumo la piena responsabilità per il loro lavoro e le aziende di pubbliche relazioni che lavorano con noi. "
La difesa dei suoi capi da parte di Schrage fornisce una copertura aggiuntiva per i commenti di Zuckerberg da un'intervista della CNN che si è svolta stasera, in cui ha detto che non si dimetterà da presidente di Facebook e spera di continuare a lavorare con Sandberg per i decenni a venire. Il memo avrebbe potuto mirare a placare i disordini interni sul principale lobbista di Facebook Joel Kaplan. I suoi legami con il GOP, il sostegno al giudice della Corte Suprema Brett Kavanaugh e il coinvolgimento con gli ultimi problemi di PR di Facebook avevano portato alcuni dipendenti a mettere in discussione il suo impiego. Ora Facebook ha qualcun altro a prendere il caldo.
Schrage sta effettivamente saltando sulla granata qui.
Il memo e il commento possono essere trovati di seguito:
Molti di voi hanno sollevato dubbi sulla nostra relazione con la società di consulenza Definers. Abbiamo esaminato questo aspetto e, sebbene sia vicino a una vacanza per molti di voi, ho voluto condividere un aggiornamento su ciò che abbiamo appreso e su come stanno le cose:
Memo interno di Facebook di Elliot Schrage
Perché abbiamo assunto Definers?
Abbiamo assunto Definers nel 2017 come parte dei nostri sforzi per diversificare i nostri consulenti DC dopo le elezioni. Come molte aziende, avevamo bisogno di ampliare il nostro raggio d'azione. Abbiamo anche affrontato crescenti pressioni da parte dei concorrenti nelle società di tecnologia, telecomunicazioni e media che vogliono che il governo ci regolamenti.
Questa pressione è diventata particolarmente acuta nel settembre 2017, dopo che abbiamo reso noti i dettagli dell'interferenza russa sul nostro servizio. Abbiamo assunto ditte associate sia ai repubblicani che ai democratici - Definers era una delle ditte affiliate alla repubblica.
Cosa abbiamo chiesto loro di fare e cosa hanno fatto?
Mentre continuiamo a rivedere la nostra relazione con Definers, sappiamo quanto segue: Abbiamo chiesto a Definers di fare ciò che le aziende di pubbliche relazioni di solito fanno per supportare un'azienda - inviarci ritagli di stampa, condurre ricerche, scrivere documenti di messaggistica e contattare i giornalisti .
Alcuni di questi lavori sono stati caratterizzati come ricerca di opposizione, ma credo che sarebbe irresponsabile e poco professionale per noi non comprendere gli sfondi ei potenziali conflitti di interesse dei nostri critici. Questo lavoro può essere utilizzato internamente per informare i nostri messaggi e, se del caso, può essere condiviso con i giornalisti. Questo lavoro è utile anche per rispondere alle affermazioni ingiuste in cui Facebook è stato individuato per critiche e per distinguerci positivamente dai concorrenti.
Mentre la pressione su Facebook si è sviluppata durante tutto l'anno, il team di comunicazione ha utilizzato sempre più Definers. Su richiesta di Sheryl, stiamo affrontando tutto il lavoro che hanno svolto, ma abbiamo imparato che con l'espansione del coinvolgimento, più persone hanno lavorato con loro su più progetti e la relazione è stata gestita meno centralmente.
Abbiamo chiesto loro di lavorare a George Soros?
Sì. Nel gennaio 2018, l'investitore e filantropo George Soros ha attaccato Facebook in un discorso a Davos, definendoci una "minaccia per la società". Non avevamo mai sentito una tale critica da parte sua e volevamo determinare se avesse qualche motivazione finanziaria. I definitori lo hanno ricercato utilizzando le informazioni pubbliche.
Successivamente, quando la campagna "Freedom from Facebook" è emersa come una cosiddetta coalizione di base, il team ha chiesto a Definers di aiutare a capire i gruppi dietro di loro. Hanno saputo che George Soros stava finanziando diversi membri della coalizione. Prepararono i documenti e li distribuirono alla stampa per dimostrare che questo non era semplicemente un movimento di base spontaneo.
Abbiamo chiesto loro di lavorare sui nostri concorrenti?
Sì. Come ho detto sopra, Definers ci ha aiutato a rispondere alle affermazioni ingiuste in cui Facebook era stato [sic] scelto per le critiche. Hanno anche aiutato a distinguerci positivamente dai concorrenti.
Abbiamo chiesto loro di distribuire o creare notizie false?
No.
Chi sapeva di questo lavoro e chi l'ha firmato?
La responsabilità di queste decisioni spetta alla leadership del team di comunicazione. Sono io. Mark e Sheryl si sono affidati a me per gestire questo senza polemiche.
Conoscevo e approvavo la decisione di assumere Definers e aziende simili. Avrei dovuto sapere della decisione di espandere il loro mandato. Negli ultimi dieci anni, ho creato un sistema di gestione che si affida ai team per risolvere i problemi se sono a disagio per qualsiasi progetto, per il valore che fornirà o per i rischi che crea. Quel sistema è fallito qui e mi dispiace di averti deluso. Mi dispiace per il mio fallimento qui.
Perché abbiamo smesso di lavorare con loro?
Mark ci ha chiesto di rivalutare il modo in cui lavoriamo con i consulenti di comunicazione. Non si tratta di Definers. Riguarda noi, non loro.
Mark ha chiarito che poiché Facebook è una società guidata dalla missione, vuole tenerci ad un livello più alto. È scomodo affidarsi a qualsiasi azienda esterna per prendere decisioni su come presentare il nostro caso sulla nostra missione, sulle politiche, sui concorrenti e sui critici fino a quando non può sentirsi a proprio agio con la nostra gestione, supervisione ed escalation.
Dove siamo adesso?
Molte persone in tutta l'azienda si sentono a disagio nel trovare informazioni su questo lavoro. Molte persone nel team di comunicazione si sentono attaccate dalla stampa e persino dai loro colleghi. Sono profondamente deluso dal fatto che tanta discussione interna e puntamento del dito siano diventati pubblici. Questa è una seria minaccia per la nostra cultura e la capacità di lavorare insieme in tempi difficili.
La nostra cultura è stata a lungo muoversi rapidamente e rischiare. Molte volte ci siamo mossi troppo velocemente e impariamo sempre e continuiamo a cercare di fare del nostro meglio. Questo non farà eccezione.
Cosa succede dopo?
Il nostro team legale continua a rivedere il nostro lavoro con Definers per capire cosa è successo. Mark e Sheryl hanno anche chiesto a Nick Clegg di rivedere tutto il nostro lavoro con i consulenti di comunicazione e proporre principi e processi di gestione per guidare il lavoro del team in futuro. Vogliamo tutti assicurarci che noi, i nostri consulenti e consulenti riflettano meglio i valori e la cultura di Facebook.
Comment On The Memo di Sheryl Sandberg
Grazie per averlo condiviso, Elliot.
Voglio essere chiaro che supervisiono il nostro team di Comms e mi assumo la piena responsabilità del loro lavoro e delle aziende di PR che lavorano con noi. Credo davvero che abbiamo un team Comms di livello internazionale e voglio riconoscere l'enorme pressione che il team ha dovuto affrontare nell'ultimo anno.
Quando ho letto la storia sul New York Times la settimana scorsa, non ricordavo un'azienda definita Definers. Ho chiesto al nostro team di esaminare il lavoro svolto da Definers per noi e di ricontrollare se qualcosa avesse attraversato la mia scrivania. Alcuni dei loro lavori sono stati incorporati nei materiali presentati a me e ho ricevuto un piccolo numero di e-mail in cui è stato fatto riferimento a Definers.
Voglio anche sottolineare che non è mai stata l'intenzione di nessuno di giocare in una narrativa antisemita contro il signor Soros o chiunque altro. Essere ebreo è una parte fondamentale di ciò che io sono e la nostra azienda si oppone fermamente all'odio. L'idea che il nostro lavoro sia stato interpretato come antisemita è aberrante per me - e profondamente personale.
So che questa è stata una distrazione in un momento in cui tutti si stanno impegnando a fondo per chiudere l'anno - e mi dispiace. Come ho detto ad All Hands, credo così profondamente nel lavoro che facciamo e ti sento così grato a tutti voi per aver fatto così tanto ogni giorno. Il Ringraziamento mi sembra il momento giusto per dire ancora un grande grazie.
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L'intervista, tratte da una lunga serie di domande e risposte per una serie della CNN chiamata "Human Code", ha colpito la maggior parte delle principali domande che i critici hanno sollevato sui fallimenti di Facebook e il controllo unilaterale di Zuckerberg sulla compagnia.
Anche se non abbiamo imparato molto di nuovo, conosciamo l'ultimo atteggiamento della compagnia su alcuni problemi di leadership, il primo dei quali è se Sheryl Sandberg rimane al sicuro nella sua posizione di COO.
"Sheryl è una parte molto importante di questa compagnia ... È stata per me un partner importante per 10 anni", ha detto Zuckerberg alla CNN. "Sono davvero orgoglioso del lavoro che abbiamo svolto insieme e spero che lavoreremo insieme per decenni".
Ciò risponde che, per ora, comunque.
Il secondo grande problema di leadership: Zuckerberg conserverà tutto il controllo che attualmente esercita come presidente del consiglio di amministrazione di Facebook? La scorsa settimana, durante una chiamata stampa, Zuckerberg ha detto ai giornalisti che non si ritirerà in quella veste e "[non pensa] che quella specifica proposta sia la strada giusta da fare." Tuttavia, erano i primi tempi per questo particolare crisi interna auto-creata.
Quando gli è stato chiesto di nuovo oggi se ha intenzione di dimettersi da presidente nel mezzo dell'ultima crisi della sua azienda, Zuckerberg ha risposto con fermezza per mettere a tacere la domanda per il momento.
"Questo non è il piano ... al momento non sto pensando che abbia senso", ha detto Zuckerberg alla CNN.
Lo scandalo sulla relazione di Facebook con un gruppo di comunicazioni di crisi del GOP noto per la sua ricerca di opposizione è lontano dalla prima volta in cui i critici hanno chiesto a Zuckerberg di rinunciare a parte del suo potere nella società. A causa della natura della sua compagine azionaria, comanda la maggioranza del potere di voto all'interno della compagnia da lui fondata. Senza alcun meccanismo attraverso il quale potesse essere deposto, Zuckerberg di nuovo chiarisce che lui è uno e lo stesso con la compagnia che ha fondato - e che non andrà da nessuna parte e non arriverà a nessuno dei suoi controlli presto.
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L'intervista, tratte da una lunga serie di domande e risposte per una serie della CNN chiamata "Human Code", ha colpito la maggior parte delle principali domande che i critici hanno sollevato sui fallimenti di Facebook e il controllo unilaterale di Zuckerberg sulla compagnia.
Anche se non abbiamo imparato molto di nuovo, conosciamo l'ultimo atteggiamento della compagnia su alcuni problemi di leadership, il primo dei quali è se Sheryl Sandberg rimane al sicuro nella sua posizione di COO.
"Sheryl è una parte molto importante di questa compagnia ... È stata per me un partner importante per 10 anni", ha detto Zuckerberg alla CNN. "Sono davvero orgoglioso del lavoro che abbiamo svolto insieme e spero che lavoreremo insieme per decenni".
Ciò risponde che, per ora, comunque.
Il secondo grande problema di leadership: Zuckerberg conserverà tutto il controllo che attualmente esercita come presidente del consiglio di amministrazione di Facebook? La scorsa settimana, durante una chiamata stampa, Zuckerberg ha detto ai giornalisti che non si ritirerà in quella veste e "[non pensa] che quella specifica proposta sia la strada giusta da fare." Tuttavia, erano i primi tempi per questo particolare crisi interna auto-creata.
Quando gli è stato chiesto di nuovo oggi se ha intenzione di dimettersi da presidente nel mezzo dell'ultima crisi della sua azienda, Zuckerberg ha risposto con fermezza per mettere a tacere la domanda per il momento.
"Questo non è il piano ... al momento non sto pensando che abbia senso", ha detto Zuckerberg alla CNN.
Lo scandalo sulla relazione di Facebook con un gruppo di comunicazioni di crisi del GOP noto per la sua ricerca di opposizione è lontano dalla prima volta in cui i critici hanno chiesto a Zuckerberg di rinunciare a parte del suo potere nella società. A causa della natura della sua compagine azionaria, comanda la maggioranza del potere di voto all'interno della compagnia da lui fondata. Senza alcun meccanismo attraverso il quale potesse essere deposto, Zuckerberg di nuovo chiarisce che lui è uno e lo stesso con la compagnia che ha fondato - e che non andrà da nessuna parte e non arriverà a nessuno dei suoi controlli presto.
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